7月15日，我公司在周至樓觀鎮(zhèn)道溫泉酒店召開2023年年中總結(jié)大會，董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

大會對本年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”進(jìn)行表彰,董事長崔建武同志為優(yōu)秀黨員頒發(fā)榮譽(yù)證書并表示祝賀，希望他們在各自崗位上始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則、充當(dāng)排頭兵，時(shí)刻為公司樹立模范帶頭的先鋒形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)黨員力量。

會上對第二季度部門考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，要求各部門、各員工應(yīng)提高對考核的認(rèn)識，根據(jù)考核的具體情況，找準(zhǔn)自身不足，及時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化考核的激勵、競爭和導(dǎo)向作用，為完成各項(xiàng)指標(biāo)起到了積極的推動作用，爭取在下個季度考核中追趕超越，取得優(yōu)異的成績，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)齊頭并進(jìn)。

按照會議議程，各部門負(fù)責(zé)人對上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評并發(fā)言，最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)短，推動公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

崔總講到，召開2023年年中工作總結(jié)會議，旨在認(rèn)真總結(jié)前階段的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的主要任務(wù)，期望全體員工能夠一如既往地拼搏奮進(jìn)、一如既往地齊心協(xié)力、一如既往地攻堅(jiān)克難，鼓足干勁抓落實(shí)，要在傳承光榮傳統(tǒng)、奮力趕超進(jìn)位中繼續(xù)汲取思想破冰的強(qiáng)大力量。踏石留印、抓鐵有痕、負(fù)重前行，確保繼續(xù)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”、“開門穩(wěn)”，二季度“持續(xù)紅”、“持續(xù)穩(wěn)”后，下半年“更加紅”、“更加穩(wěn)”，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

崔總要求大家在2023年圍繞以下方面開展工作：

一、全面認(rèn)識公司業(yè)務(wù)狀態(tài)，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職

繼續(xù)以“做優(yōu)招標(biāo)代理，做強(qiáng)造價(jià)咨詢，做大工程咨詢”為工作重心，堅(jiān)持“全流程電子化招投標(biāo)和全過程工程咨詢”兩條主線，全公司一盤棋，統(tǒng)籌謀劃做好市場開發(fā)、投標(biāo)和承攬工作，各項(xiàng)工作持續(xù)良性發(fā)展。

二、提升科學(xué)管理，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，推動公司再上新臺階

（1）突出政治標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)決要把那些政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、群眾口碑良好的優(yōu)秀者及時(shí)選拔到重要工作崗位上。

（2）突出實(shí)干導(dǎo)向，讓能干者能上。充分發(fā)揮年輕干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，激勵他們在工作中繼續(xù)發(fā)揮骨干作用。

（3）突出實(shí)績導(dǎo)向，讓有為者有位。激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮優(yōu)勢和潛力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司和個人共同發(fā)展。

（4）突出擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，讓吃苦者吃香。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些具有堅(jiān)韌不拔、勇于擔(dān)當(dāng)精神的年輕干部，要充分的肯定和表揚(yáng)，激勵他們在工作中繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。

三、強(qiáng)化“干”字，互學(xué)趕幫，奮勇爭先

（1）大興實(shí)干之風(fēng)。堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，咬定目標(biāo)，迎難而上，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不搞花架子，不走形式，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，把推動改革創(chuàng)新作為增強(qiáng)工作活力的重要途徑。

（2）發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神。黨員、干部要敢想、敢為、敢擔(dān)當(dāng)，以不達(dá)目的不罷休的決心和韌勁攻堅(jiān)克難，要勇于承擔(dān)責(zé)任、要勇于接受監(jiān)督、要勇于開展自我革新，在思想上敢于更新觀念，在行動上勇于踐行理論，在工作中敢于探索創(chuàng)新。

（3）開展比學(xué)趕超。各部門要形成“人心思進(jìn)、人心思干、人心思變”的生動局面，要廣泛開展學(xué)習(xí)交流、合作共贏、創(chuàng)新創(chuàng)造，敢于打破常規(guī)和束縛、敢于突破難關(guān)和瓶頸、敢于探索新路和新法，不斷增強(qiáng)工作活力和效益。

四、提升管理水平，監(jiān)督管理工作常態(tài)化

要狠抓督辦問責(zé)，堅(jiān)持治庸問責(zé)常態(tài)化、深入化。全體黨員、廣大員工要強(qiáng)化“能力席位”意識，向?qū)W習(xí)要能力、向作風(fēng)要能力、向?qū)嵺`要能力、向責(zé)任心要能力，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為能干事、干成事、干好事的人員保駕護(hù)航。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)客觀顯現(xiàn)公司及各部門的利潤、經(jīng)營收入、以數(shù)字顯現(xiàn)經(jīng)營水平，以數(shù)字說明貢獻(xiàn)大??；樹立資產(chǎn)經(jīng)營化管理理念，通過市場化資產(chǎn)經(jīng)營管理，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)，資產(chǎn)興資產(chǎn)”的可持續(xù)發(fā)展。

崔總強(qiáng)調(diào)，在公司下半年乃至今后一段時(shí)間內(nèi)號召全體員工“講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)、講貢獻(xiàn)”，“重學(xué)習(xí)、重經(jīng)營、重效益”，“守規(guī)律、守規(guī)矩、守底線”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證廉潔品德，心生敬畏，助推良性發(fā)展。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。盡管目前國際環(huán)境存在很大不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也面臨一些挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變。滄海橫流，方顯英雄本色；百舸爭流，惟改革創(chuàng)新者勝。只要我們以“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，就一定能穿越迷霧，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)和困難，迎來采招更加美好的明天！