10月19日，我公司在高新商務(wù)酒店成功召開2024年第三季度經(jīng)營分析會(huì)。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌中拉開序幕，副總經(jīng)理李萍對(duì)第三季度部門考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，考核排名靠前與靠后的部門分別做了經(jīng)驗(yàn)分享和表態(tài)發(fā)言。隨后按照會(huì)議議程，各部門依次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問題原因剖析，對(duì)下一步工作做了具體安排，務(wù)必要落實(shí)到位，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。

副總經(jīng)理兼綜合辦公室負(fù)責(zé)人李萍提出“黨建引領(lǐng)聚合力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、育人與發(fā)展協(xié)行、行為規(guī)范鑄形象”四大舉措，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善自身各項(xiàng)工作，不斷提升綜合管理水平，聚力攻堅(jiān)突破，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成蓄勢(shì)賦能。

總工程師王正春指出要圍繞公司2024年總體目標(biāo)，理順并做好正在實(shí)施的代建項(xiàng)目、全咨詢項(xiàng)目。為了保證四季度各項(xiàng)管理工作能有新的突破，工程咨詢中心、造價(jià)部將持續(xù)以管理流程為抓手，全面做好各項(xiàng)管控措施，確保流程的剛性執(zhí)行和不斷完善。

副總經(jīng)理程燕提到，要緊抓國家大規(guī)模設(shè)備更新政策拓展業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)推廣和客戶維護(hù)力度，緊盯政府采購業(yè)務(wù)投標(biāo)入圍工作，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通合作，強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，時(shí)刻提升自己的業(yè)務(wù)能力，為四季度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要從建立合作關(guān)系與拓展渠道，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng)新解決方案，項(xiàng)目管理精細(xì)化，充分熟悉審計(jì)全過程，發(fā)揮部門“小而精”與公司“大而廣”相協(xié)調(diào)等幾方面應(yīng)對(duì)行業(yè)接下來的重點(diǎn)工作。

副總經(jīng)理孫莉分析了目前形勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略，提出從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，優(yōu)化招標(biāo)流程與實(shí)施，質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，客戶關(guān)系維護(hù)與服務(wù)提升等方面攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)共同努力。

最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《堅(jiān)定信心，奮勇拼搏為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

崔總講到，本次會(huì)議的主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清路子，分析問題，找準(zhǔn)原因，加壓奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，沖刺四季度，決勝全年。為保障全年既定目標(biāo)順利完成，第四季度應(yīng)從以下幾點(diǎn)部署工作：

一、明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，為四季度工作描定清晰的路線圖。

緊盯重點(diǎn)任務(wù)。將重點(diǎn)任務(wù)放在首位，對(duì)于年初制定的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，要進(jìn)行全面梳理，制定切實(shí)可行的追趕計(jì)劃。同時(shí)要集中資源和精力，攻克那些對(duì)全局有重大影響的關(guān)鍵任務(wù)，確保重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。

突破難點(diǎn)工作。各部門要各司其職完成常規(guī)性工作，由專人負(fù)責(zé)，攻堅(jiān)難點(diǎn)問題，重視重點(diǎn)工作；在管理方面的難點(diǎn)問題，要針對(duì)性的制定方案，達(dá)到有效管理的目的；在業(yè)務(wù)方面的難點(diǎn)問題，要組織專班，深入研究難點(diǎn)其本質(zhì)和根源，尋找創(chuàng)新的解決方案；要加強(qiáng)內(nèi)部和外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新合作、互利共贏，體現(xiàn)出頭部企業(yè)的能力和水平。

把握機(jī)遇發(fā)展。面對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化，要走出去、引進(jìn)來，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)刻保持敏銳的洞察力，及時(shí)捕捉發(fā)展機(jī)遇，提前布局、搶占先機(jī)、多種渠道、多種方式，以創(chuàng)收為目的，為公司開辟新的發(fā)展空間，為公司經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。

推進(jìn)創(chuàng)新工作。有膽有識(shí)、敢為人先，就會(huì)千方百計(jì)的超前思考，大膽探索、開拓新路。要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，提出新思路和方法，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、守正創(chuàng)新，優(yōu)化工作方式、提高工作效率，為公司發(fā)展注入新的活力。

二、強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，為四季度工作注入強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

注重細(xì)節(jié)管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)微之處見真章，要培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真做事的良好習(xí)慣。通過注重細(xì)節(jié)管理，能夠有效減少錯(cuò)誤和失誤，提升工作的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保工作質(zhì)量的精益求精。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。以問題為工作的導(dǎo)向，才能解決問題，才能促進(jìn)發(fā)展。對(duì)問題要善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、認(rèn)真分析、著力解決，把解決問題作為推動(dòng)工作的突破口，建立問題清單，圍繞問題想辦法，針對(duì)問題定措施，實(shí)行銷號(hào)管理，力爭(zhēng)“發(fā)現(xiàn)問題不遲緩，解決問題不拖延，排除問題不反彈，”推動(dòng)工作向前發(fā)展。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果是檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，要把工作成效作為衡量工作的重要依據(jù)，以結(jié)果論英雄。要樹立正確的工作觀，注重工作的實(shí)際效果，不做表面文章，不搞形式主義；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，建立健全科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)工作成效顯著的要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的要嚴(yán)肅問責(zé)。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)是工作方向和動(dòng)力，要圍繞目標(biāo)開展工作，要把目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)人身上；要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的跟蹤管理，定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)，要通過實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的大目標(biāo)。

三、壓實(shí)責(zé)任，確保成效，為四季度工作織密牢固的保障網(wǎng)。

明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)踐證明，千難萬難，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難，“跟我上”的沖鋒永遠(yuǎn)比“給我上”的命令更有力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用，對(duì)分管工作要親自抓、親自管，深入一線了解情況，及時(shí)解決問題，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督，為工作順利開展提供有力的保障。

落實(shí)部門責(zé)任。各部門要根據(jù)公司的總體部署以及年度目標(biāo)責(zé)任書，明確本部門的工作任務(wù)和責(zé)任，一條一條對(duì)賬，一事一事對(duì)標(biāo)，不讓工作掛空檔，不讓承諾放空炮。要加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，遇事要主動(dòng)向前推進(jìn)，不要推諉扯皮，形成協(xié)同工作的良好局面，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。

強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。建立健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，樹牢“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者調(diào)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向。要通過監(jiān)督問責(zé)，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

提升內(nèi)控管理。建立健全新的內(nèi)控管理指標(biāo)，將毛收入、利潤、業(yè)務(wù)量等內(nèi)控指標(biāo)調(diào)整為效益、效能、效率等內(nèi)控指標(biāo)，使內(nèi)控指標(biāo)更加科學(xué)化，不斷提升公司的運(yùn)行質(zhì)量。

效率是關(guān)注方法，效能是選擇正確的事情去做，效益更多的是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。四季度公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入沖刺階段，我們一定要以只爭(zhēng)朝夕、分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)，以一往無前、知難而進(jìn)的頑強(qiáng)毅力，進(jìn)一步主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司穩(wěn)增長目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。