10月21日，我公司在西北飯店召開2023年第三季度經(jīng)營分析會。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

會上對第三季度部門考核結(jié)果進行通報，考核優(yōu)秀部門分享成功管理經(jīng)驗，排名靠后的部門也做了表態(tài)發(fā)言。通過考核要求各部門對標優(yōu)秀部門找準自身不足，力爭第四季度有計劃、有目標、有落實的去完成公司下達的全年任務(wù)。

按照會議議程，各部門負責人對第三季度工作進行總結(jié)匯報，各主管領(lǐng)導點評并發(fā)言。

在總結(jié)匯報中，副總經(jīng)理孫莉提到，要堅持合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)執(zhí)業(yè)，積極拓展和鞏固業(yè)務(wù)渠道，加強廉政建設(shè)、恪守職業(yè)道德；強化服務(wù)意識，重視人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)，為全面完成公司2023年工作目標任務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要強化內(nèi)部制度體系化，避免出現(xiàn)合規(guī)性風險的盲點；強化質(zhì)量管理機制，加強風險控制體系建設(shè)，強化激勵機制在風險防范中的促進作用，激發(fā)員工的責任心，強化對員工的職業(yè)教育與風險防控教育，在開展招標代理工作中要始終把預(yù)防風險防控放在首位，將風險減小到最低的程度。

副總經(jīng)理程燕提到，積極探索多領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓，敢于擔當，全力支持部門工作，團結(jié)共事，共同為陜采的事業(yè)添磚添瓦。

總工程師王正春提到，圍繞公司2023年總體目標，理順并做好正在實施的代建項目、全過程工程咨詢項目、全過程造價咨詢項目。認清自身水平，不斷改善和提升自我，認清形勢、轉(zhuǎn)變思想、樹立意識、服務(wù)業(yè)主，將項目單位滿意，作為我們所追求的終極目標。

最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《凝聚共識謀發(fā)展，全力以赴創(chuàng)佳績》為主題進行總結(jié)講話。

崔總講到，第三季度經(jīng)營分析主要任務(wù)是與大家共同回顧前三季度的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，統(tǒng)一思想，明確方向，落實責任，一起做好四季度的工作，做好最后的沖刺，為取得最好的成績而努力奮斗。

崔總講到，當前市場形勢非常復雜嚴峻，對此必須有清醒的認識，在經(jīng)濟下行的困難時期必須正視自己的問題和不足，必須從四個方面革新我們自身的頑癥。

一是心存懈怠，努力不夠。不能正確認識單位和個人的關(guān)系，公司與客戶的關(guān)系，我們同在一條船上，應(yīng)該樹立大局意識，風雨同舟，把公司這條大船筑牢固，讓這艘船行的更穩(wěn)妥，沒有理由不努力工作，做好服務(wù)，維護公司大局。

二是缺乏擔當“不敢干”。有些同志不思考工作，不研究政策，遇事斷章取義，以自我為中心，打著自己的“小九九”，不想如何把工作做好，把事情辦成，只想自己過得安穩(wěn)，要么等靠要，要么缺乏擔當，甚至出現(xiàn)象征性執(zhí)行，選擇性落實等現(xiàn)象。

三是辦法不多“不會干”。就是知識不足，業(yè)務(wù)不精，是能力恐慌。有的同志工作繁忙“不愿學”，有的同志碌碌無為“不愛學”，有的同志裝點門前“不真學”，有的同志急功近利“不深學”，這些問題導致業(yè)務(wù)不精通，情況不了解，自己不自信，遇事無主張，難以擔當好職責。

四是各自為戰(zhàn)“新內(nèi)耗”。只盯著小團體和個人的利益，對全局利益漠不關(guān)心，不善于全面分析情況，也缺乏換位思考，在貫徹和落實公司工作部署上各自為政，在內(nèi)部整體性工作的銜接上，與其他人、其他部門之間，不是求同存異，也不是主動協(xié)調(diào)，而是互相推諉扯皮，導致有些小的問題無人處置協(xié)調(diào)，逐漸發(fā)展惡化，對公司整體產(chǎn)生負面影響。

崔總講到，“行百里者半九十”。2023年已經(jīng)入最后沖刺階段，要以本次會議為起點，無論是班子成員，還是各部門，各項目部，都要進入緊張的工作狀態(tài)，錨定全年目標，時間再打緊，措施再強化，力度再加大，在市場經(jīng)營開發(fā)，應(yīng)收款回收等方面下功夫，確保公司全年目標任務(wù)的實現(xiàn)，確保各項工作繼續(xù)走在行業(yè)的前列。

 一要堅持目標導向。對照各自工作重點,全面梳理盤點，為沖刺做好準備，注重總結(jié)提煉，爭取成為公司的典型經(jīng)驗，進行推廣、借鑒和應(yīng)用。

 二要堅持問題導向。問題就是短板，靜下心來認真思考，找準短板，面對市場開發(fā)能力不足、應(yīng)對承攬項目不足、專業(yè)技術(shù)能力不足、服務(wù)態(tài)度認知不足等問題，各部門，各項目部要對癥下藥、特事特辦，化解矛盾，讓工作能夠順暢，取得成效。

三要堅持考核導向。每位員工對各個考核指標要清楚，要做到知己知彼，結(jié)合目標導向，問題導向，找短板，補弱項。在公司的整個平臺上來審視自己，弄清楚自己的位次，要在比較中定高低，取長補短，比學趕超，共同提高。

最后，崔總要求公司全體員工從六個方面把握好“自我”：

一是我想，就是從心底里想干事，干好事。思想是行動的先導，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，時刻要主動，要積極，決不能等事，躲事。在工作中要有一種主動意識，面對“急難新”任務(wù)，要多出主意，多想辦法，不能總是被動應(yīng)付，要以實實在在的成績贏得公司的認可。

二是我愿，就是甘心付出，情愿奉獻。奉獻精神是我們的傳統(tǒng)美德，更是我們公司每個員工必須具備的基本素質(zhì)。必須保持并發(fā)揚艱苦奮斗的精神，只有樹立這種意識，才能主動為公司的發(fā)展，為招標事業(yè)、造價咨詢事業(yè)、代建全咨咨詢事業(yè)、為公司業(yè)務(wù)良性持續(xù)推進做出貢獻。

三是我會，就是具有真才實學。只有會干事，才能干成事。要知其表，通其理，不但要會干事，還要把事干精。提高專業(yè)技能，提高執(zhí)業(yè)水平，將自身業(yè)務(wù)與時代要求結(jié)合起來，將公司的發(fā)展融入到社會發(fā)展的大體系、大環(huán)境中去，才能應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和困難，才能有持續(xù)發(fā)展的人才和知識保障。

四是我敢，就是要有斗爭的精神和本領(lǐng)。面對新形勢新任務(wù)，更加需要我們具備敢斗爭的素質(zhì)，增強敢斗爭的意識，提升敢斗爭的能力，做到矛盾面前不回避，困難面前不低頭，挫折面前不退縮，責任面前不懈怠，不當“混世官，不當老好人，不當推拉門，不當墻頭草”。

五是我行，就是工作上確實能做出成績。要把小事辦實，只要涉及什么，即使事再小，我們也要竭盡全力辦實，辦好；要把急事辦妥，學會抓重點、抓關(guān)鍵，逐項攻關(guān)突破，提升防范化解風險本領(lǐng)；要把難事辦好，有一股韌勁，把事情搞清楚、弄明白，找準癥結(jié)，攻堅克難，做到不達目的不罷休；要把大事辦成，增強把握大勢、駕馭全局的能力，既要立足當前，又要著眼長遠，以更寬的視野抓謀劃，促發(fā)展。

六是我正，就是任何時候、任何事情都很自律，都有底線。時刻拉起警戒線，嚴格按規(guī)矩行事，自覺接受各方監(jiān)督，身正行直，行有所止，維護公司的良好形象以及多年來形成的良好口碑。用正當?shù)姆绞将@得屬于自己的成就，時刻牢記崗位職責，抓好職責范圍內(nèi)的廉政建設(shè)、規(guī)范管理工作，把好自己的門，管好自己的人，該提醒的提醒，該處理的處理，以優(yōu)良作風促進公司及各部門、各項工作落實。

同志們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)而努力奮斗。