2024年1月20日，陜西省采購招標(biāo)有限責(zé)任公司在西北飯店舉行年度總結(jié)暨聯(lián)歡會(huì)，為開局之年制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、明確工作方向、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，共同展望公司發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李萍主持。

會(huì)議開始由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行總結(jié)并發(fā)言。

會(huì)上，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《知責(zé)促奮進(jìn)、實(shí)干開新局》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

崔總講到，奮斗中送走歲月，實(shí)干中鑄就輝煌。過去的2023年，我們持之以恒，盡職盡責(zé)，讓每個(gè)計(jì)劃都穩(wěn)步向前推進(jìn)，確保了業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。這一年，我們共同扛起責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，勠力同心，頑強(qiáng)拼搏，發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均取得了令人滿意的成效，為過去的一年畫上圓滿的句號(hào)。 這一年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以“做優(yōu)招標(biāo)代理，做強(qiáng)造價(jià)咨詢，做大工程咨詢”為工作重心，堅(jiān)持“全流程電子化招投標(biāo)和全過程工程咨詢”兩條主線，全公司一盤棋，統(tǒng)籌謀劃做好市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)和承攬工作，以招標(biāo)代理為市場(chǎng)抓手，以造價(jià)咨詢和工程咨詢?yōu)榧夹g(shù)支撐，以解決問題為客戶創(chuàng)造價(jià)值為宗旨，推行工程項(xiàng)目招標(biāo)、造價(jià)、咨詢?nèi)灰惑w的工作模式，取得了持續(xù)發(fā)展。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風(fēng)浩蕩。2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的第二年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，我們要緊隨發(fā)展大勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和咨詢服務(wù)行業(yè)的可變性，要沉著應(yīng)變、主動(dòng)謀變、改革促變，提高站位，樹牢大局意識(shí)，拓展發(fā)展視野，把“改革年”“管理年”作為整體工作主線，以提升公司核心競(jìng)爭力為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào)，全面推進(jìn)改革，全面強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2024年從以下幾個(gè)方面做起：

一、把統(tǒng)籌發(fā)展放在最突出的位置，全面推動(dòng)“四個(gè)融合”

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。

2. 落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)崗位責(zé)任與經(jīng)營發(fā)展相融合。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)施與考核評(píng)價(jià)相融合。

4. 深化教育，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)相融合。

二、把“促改革”作為最有效的抓手，全力提升經(jīng)營管理質(zhì)量

一是錨定方向，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，錨定目標(biāo)，錨定目標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是深化內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制改革，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)、對(duì)標(biāo)專業(yè)，重點(diǎn)打通影響公司運(yùn)行的堵點(diǎn)、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習(xí)。

三是適應(yīng)咨詢市場(chǎng)變化形勢(shì)，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)

四是發(fā)揚(yáng)斗爭精神，全力化解風(fēng)險(xiǎn)

三、把“強(qiáng)管理”作為最重要的保障，全面強(qiáng)化員工隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)

一是要全面實(shí)施能力作風(fēng)提升，在2024年將在內(nèi)部開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”“科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)年”“合規(guī)經(jīng)營深化年”活動(dòng)。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)負(fù)責(zé)人領(lǐng)頭羊和頭雁作用。

三是要持續(xù)提升合規(guī)風(fēng)控水平，進(jìn)一步完善合規(guī)風(fēng)控制度體系，建立公司內(nèi)控、管理監(jiān)督等協(xié)作管理機(jī)制，推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建覆蓋事前審查、事中監(jiān)控與事后監(jiān)督全流程的考評(píng)體系，落實(shí)責(zé)任認(rèn)定和追究，堅(jiān)決防范新增風(fēng)險(xiǎn)。

四是要切實(shí)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，把“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的文化理念貫穿公司經(jīng)營管理全過程，持續(xù)完善制度體系，將公司倡導(dǎo)的精神追求、經(jīng)營理念、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化成員工的普遍價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，凝聚共克時(shí)艱、共贏發(fā)展的文化共識(shí)。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2024年開好局、起好步不是僅僅停留在口頭上的空話、白話，更需要我們保持真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，從開年謀劃本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，要把抓早、抓快、抓好擺在工作的突出位置，早發(fā)力、快發(fā)力，搶時(shí)間、搶機(jī)遇，盯住重大項(xiàng)目，盯住關(guān)鍵客戶，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，主動(dòng)作為、奮發(fā)作為、擔(dān)當(dāng)作為，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

為了展現(xiàn)公司員工風(fēng)采、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，萬眾期待的新年聯(lián)歡晚會(huì)在熱鬧非凡的節(jié)日氣氛中拉開序幕，勁歌熱舞、小品曲藝、趣味游戲、紅包抽獎(jiǎng)等節(jié)目精彩紛呈，讓人目不暇接，贏得臺(tái)下觀眾掌聲雷動(dòng)，不斷將晚會(huì)推向高潮。